Girişimlerin egemen olduğu bir dönemdeyiz. Pazardaki tüm zorluklara rağmen hergün yeni bir girişim fikri piyasaya sürülüyor. Fakat asıl zorluk, girişimin nasıl doğru yönetileceği ile ilgilidir. Rekabetin acımasızlığı, liderlik ve yönetim paradigmalarını kaçınılmaz olarak değiştirmekte. Sizin için girişimcilikte yönetim ve liderlik konularını yazdık.
Kurumsal şirketlerde her bir departmanın doğru çalıştığından sorumlu bir çok yönetici bulunuyor. Bu yöneticilerin sorumlu olduğu departmanlardan birinin zayıf bir performans sergilemesi üzerine yönetim değişikliğine gidilerek rahatlıkla çözülebilir problem. Her zaman başka birini bu göreve atayabilir ya da yeni birisini işe alabilirsiniz. Kurumsal şirketlerin hepsinde şirketin geleceğini şekillendiren lider kadrosu bulunuyor.
Girişimcilikte, departmanlar için yönetici işe almak gibi lüksleriniz çoğu zaman bulunmuyor. Aynı şekilde, departmanlarınız çoğu zaman tek kişilik ordulardan oluşuyor.
Bir CEO olarak liderlik etmeniz gerekmektedir. Birliklerinize bir çeşit ilham kaynağı olmanın yanında performans ya da işlerin yürütülmesinde göz kulak olan bir yöneticiliğe bürünmeniz gerekmektedir.
Bu gereklilik, girişimci CEO’ları geniş bir perspektiften bakmaya zorladı ve işletmenin nasıl yönetilmesi gerektiği üzerine oluşturulan paradigmaları değişime uğrattı. Her gün başka bir girişimcilik başarısının haberini okuyoruz. Bu hikayelerin özü, liderlerin her gün devlere meydan okudukları maceralarında nasıl manevra yaptıkları ve başarılı oldukları üzerinedir.
[include-page id=’18540′]
Nizami ve Gayri Nizami Kuvvetler
Nizami kuvvetler düzenli ordudur. Emir komuta zinciri vadır ve astlar üstlerinin emirlerine uymakla mükelleftir. Diğer yandan, gayri nizami kuvvetler birbirinden bağımsız gruplardan oluşur ve birleşik bir komuta yapısı yoktur; kısaca emir komuta zinciri yoktur.
Girişimcilikte emir komuta zinciri ya da liderlik üzerine farklı yaklaşımlar bulunuyor. Birbirinden farklı argümanlar birbirleriyle çatışma halinde; bazıları güçlü ve etkileyici bir liderlik vasfının gerekliliğini vurgularken, diğerleri girişimcilik için komünal bir ortamın daha etkili olduğunu savunuyor.
Unutmayın ki “lider olmak için 5 adım” şeklinde bir rehber yoktur. Başarılı girişimcilerin deneyimi size çok kıymetli bilgiler sağlar, fakat eninde sonunda kendi yol haritanızı belirlemeniz gerekmektedir.
Girişte de belirtildiği üzere, ikisinin var olduğu bir kombinasyon bir çeşit gerekliliktir diyebiliriz. Pozisyonların ve rütbelerin inşaa edilmiş kavramlar olduğunu unutmayın.
Girişimcilik maceranızın sonunda piyasaya yeni ürün ve hizmetler sunmak ve iyi bir pazar payın elde edebilmenin yolu, iyi ve güvenilir bir ekiple başlamanız önemlidir. Yüksek rütbeli komutan olmanız sizi lider yapmaz. Tarih, beceriksiz ve liderlik edemediği için görevden alınmış yüksek rütbeli komutanlarla doludur.
Kendinizi Tanıyın
Mühendis, amerikan futbolu koçu ya da problem çözücü müsünüz? Kendinize sormanız gereken en önemli sorulardan biridir bu. Girişimler zaman içerisinde kritik aşamalardan geçerler. İlk aşama girişiminiz kalkışa geçene kadar hayatta kalmaktır. Finansal olarak hayatta kalabilmek çok önemlidir, çoğu girişimin piste ulaşamadan başarısız oluyor.
İş fikrinizi iyi bir fikir olduğunu ve tüketicilerin ürününüzü ya da hizmetinizi satın almaya istekli olduğunu varsayarsak, finansal açıdan hayatta kalabilmek için ekibinizi oluşturup iyi bir ürün üretmek esastır. Bu aşamada, iyi bir ekibin kötü bir fikri iyi bir fikre dönüştürmeyeceğini unutmamanız gerekiyor.
Bu aşamada metaforik olarak mühendis olmanız gerekir, ekibinizi ve işletmenizi sıfırdan inşa edeceğinizi aklınızdan çıkartmayın. Piste ulaşmayı başardınız, şirketiniz finansal olarak sürdürülebilir bir noktada, şimdi hızlanıp kalkışa geçme zamanı.
Kalkışa geçmek hız ve operasyonel mükemmellik gerektirir. Piste ulaşmayı başardıysanız işletmeniz büyümüş demektir, bu süreçte müşteri sayınızı arttırdınız ve haliyle ekibinize yeni üyeler katıldı. Amerikan futbolu koçu gibi olmanız gerekir bu aşamada, genellikle mühendis yaklaşımı bu aşamada iyi sonuçlar vermez. Ekibinizin hızlanıp kalkışa geçebilmesi için vizyon sahibi birine ihtiyacınız var.
Amerikan futbolu takımları 3 farklı takımdan oluşur; Ofans, defans ve özel takımlar. Bu üç takımın her biri 11 oyuncudan oluşur ve bir o kadar da yedek oyuncu vardır. Başarı elde edebilmek için bütün oyuncuların koçlarına güvenmesi ve üstlerine düşen görevi sorgulamadan yapmaları gerekir. 7 yılda 5 şampiyonluk ve 2 süper bowl kazanan amerikan futbolu tarihinin en başarılı koçu kabul edilen Vince Lombardi gibi olmanız gerekiyor bu aşamada.
Kısaca, şirketinizin kalkış öncesi ve sonrası süreçte İsviçre saati ve süper spor araba kombinasyonu gibi olması gerekiyor, ve eğer kalkışa geçtikten sonra çakılmak istemiyorsanız Vince Lombardi gibi bir koç olmanız gerekiyor.
Şirketinizi kurdunuz, piste ulaştınız ve kalkışa geçtiniz burdan sonra nereye gideceğinizi bilmeyebilirsiniz, bu aşama duraklama aşamasıdır. Zaman zaman her şirket duraklama yaşar, pazar ve tüketici alışkanlıkları değişebilir, yeni rekabetçiler pazara girebilir ve şirketinizin hangi yönde ilerlemesini bilmeyebilirsiniz bu gayet doğal bir durumdur.
Bu aşamada şirketinizin problem çözücüye ihtiyacı var, duraklama süreçlerinde problem çözücü duruma el atar ve şirket tekrar hız kazanmaya başlar. Bu duruma en iyi örnek Steve Jobs’dur, Apple’ı çok iyi bir ekiple sıfırdan inşa etti Jobs iyi bir mühendis örneğidir ayrıca. Apple’ın kalkışa geçmesindne sonra koçluğu benimseyemediği için pek çok hata yaptı ve şirketin bekası için gönderildi.
1997 yılında Jobs Apple’a geri çağırıldığında problem çözücü olarak geri döndü. Pazar dramatik bir şekilde değişmişti, yeni firmalar piyasaya girmişti ve Apple’ın pazar payı ciddi oran da küçülmüştü. Jobs kelimeni tam anlamıyla şirketi tamir etti. Bugün Apple’ın en başaları şirketler arasında olmasının sebebi Steve Jobs’un zaman içinde problem çözücüye dönüşebilmesidir.
Liderlik rolünüz kadar, ekibinizin yeteneklerini bilip ona göre iş dağılımı yapmanız da oldukça önemlidir.
Bilgisayar oyunu oynamak ya da hendek kazmak
Liderlik için “bilgisayar oyunu oynamak” ve “hendek kazmak” gibi metaforları kullanıyoruz. Bilgisayar oyunlarında kişisel performansınızın önemli olduğu, karmaşık problemleri çözüp ve daima değişen bir ortamda karşınıza çıkan zorluklarla başedersiniz.
Hendek kazmak ise bunun tam tersidir, herhangi karmaşık bir sorunla karşı karşıya kalmadan sınırlı olan kaynağı verimli kullanarak, etkili bir takım çalışmasıyla bir sonuca ulaşmanız gerekir.
Girişiminiz bir süre sonra, tarzınızı değiştirmeye sizi zorlayacaktır. Girişimin ilk evreleri bilgisayar oyunu oynamak gibidir. Bireysel eforlar ve sahip olduğunuz yetenekler büyük fark yaratmanızı sağlayacaktır. Elbette ki girişimciliğin ilk evreleri için bu bir sorun teşkil etmez. Hatta aslında bu yaklaşım Yalın Girişimcilik terimiyle örtüşmektedir.
Yalın Girişimcilik, bir girişimci olarak göz ardı etmemeniz gereken önemli bir terimdir. www.theleanstartup.com, web sitesine göre Yalın Girişimciliğin terim anlamı: “Girişimcilik, girişimcilikleri yaratma ve yönetme adına bilimsel bir yaklaşım ve müşterilerin ellerine arzu edilen ürünleri hızlı bir şekilde ulaşmasını sağlar.”
Yalın Girişimcilik, doğrusal yaklaşım yerine inovatif yaklaşımı desteklemektedir. İşte bu yüzden girişimciliğin ilk evrelerini bilgisayar oyunlarıyla eş tutuyoruz. Eğer girişiminiz başarılı olursa, hendek kazmaya başlamanız gerekecek demektir.
Şirketler büyüdükçe, operasyonel mükemmellik, parlak fikirlerden daha önemli hale gelir. Bu yüzden uzun vadeli başarı, daha derin hendekleri kısa zamanda ve ekonomik olarak kazabilmeye bağlıdır. Operasyonunuz büyürken bilgisayar oyuncularnın öneminin azalmadığını anlamanız da oldukça önemlidir.
Vince Lombardi inanılmaz bir koçtu, ancak oyuncularının insiyatif alabilecekleri alanı da yaratıyordu, oyun kurucusuna tanıdığı özgürlük gibi. Oyuncularınız ve ekibinizin sahada olduğunu ve sizin saha kenarında olduğunuzu unutmayın, insiyatif almaya istekli insanlar şirketiniz için oldukça faydalı olacaktır.
[include-page id=’18540′]
Her şeye hazırlıklı olun
İnsanlar farklı alanlarda iyi olabilirler. Bazıları bilgisayar oyuncularıdır, bazıları ise hendek kazıcıları. Çok nadir olsa da bazıları ikisinde de iyidir. İyi bir lider, dikkatli bir şekilde durumu incelemeli ve doğru görevlere doğru kişileri görevlendirmelidir. Bir bilgisayar oyuncusu, hendek kazarken dikkati dağıtan bir probleme dönüşebilir ve çatışmaya sebep olabilir.
Girişimcilik görece düz bir yapıya sahiptir, bu da gözle görülebilir bir hiyerarşi kurulmasını da önlemektedir. Girişimcilikte sınırlar bulanıktır, aile anlayışı etkisini gösterir ve resmi olmayan bir bağ oluşturulur.
Girişimciliğin ilk evrelerindeki bu bulanık çizgiler, bilgisayar oyuncularının etkili olabilmeleri için ihtiyaçları olan özgürlük ve otonomi alanını onlara sağlamaktadır. Bu yapı, hendek kazıcılar tarafından tercih edilmemektedir. Operasyonel üstünlük katı hiyerarşi tarafından sağlanmaktadır, bu yüzden hendek kazıcılar düz hiyerarşi ve bulanık çizgilerden hoşlanmazlar.
Liderlerin önünde iki adet ikilem var: İlki, hendek kazıcılığı ve bilgisayar oyunculuğunu bir bütün halinde toplayabilen bir kültür nasıl oluşturulur? Savaş tarihi nizami orduların, gayri nizami kuvvetleri yenemediği örneklerle dolu. İşte tam da bu yüzden dünyadaki tüm ordularda, özel kuvvetler komutanlığı birimi bulunmaktadır.
Özel kuvvetler, her tür hava koşulu ya da durumlarda görev yapabilen, iyi eğitimli küçük askeri birliklerdir. Kısacası, nizami orduların bilgisayar oyuncularıdır.
İkincisi, şirketiniz evrimleşip büyüdükçe sizinde büyüyüp evrimleşmeniz gerekiyor şirketinizin içinde bulunduğu aşamalarla bağlantılı olarak. Farklı aşamalar farklı liderlik yaklaşımlarına ihtiyaç duyar. Mühendis ve koç olabilirsiniz ancak problem çözücü özelliğiniz yoksa, bunu eksikliği kabul edip bu rolü üstlenebilecek birini ekibe dahil etmeniz çok önemlidir.
Bu hem bilgisayar oyunculuğu hem de hendek kazıcılığını ayakta tutabilen bir kültür yaratabilmenin olanaklılığını gösteren sadece bir örnektir. Unutmayın “lider olmak için 5 adım” şeklinde bir rehber bulunmamaktadır, bu yüzden sezgilerinize güvenmeniz, dikkatlice başarılı girişimleri incelemeniz ve son olarak kendi yol haritanızı çıkarmanız gerekmektedir.
Cloudnames’te ne yapıyoruz
Online platformda en iyisi olmanız için gereken her şey için Cloudnames size yardımcı olabilir. Dijital hesaplarınızı, web sitenizi, Sosyal Medya Pazarlama ve diğer tüm karmaşık teknik detayların sizin yerinize yönetimini devralabilir, gelirinizi arttırmak üzere etkili bir büyüme adına size yardımcı olabiliriz.
Sadece mobil uyumlu modern bir web sitesi tasarlamıyoruz, müşterilerinizin de talepleri doğrultusunda hizmetler de sunuyoruz. Web sitenizin yönetimini devralıyor ve düzenli aralıklarla güvenlik ve güncelleştirilmesini de sağlıyoruz.
Arama Motoru Optimizasyonu, Arama Motoru Pazarlama, Sosyal Medya Pazarlamanın yanında, e-mail ve banner reklamları gibi diğer online pazarlama kampanyalarıyla da ilgileniyoruz. Tüm bunların yanında dijital platformda gelir elde etmenizde size yardımcı olacak grafik tasarım, fotoğraf, video, metin içeriği oluşturma gibi diğer unsurlar da hizmetlerimiz arasındadır.
Herhangi bir sorunuz varsa lütfen bizimle iletişime geçin! Çalışma saatleri (9:00 – 18:00) arasında, telefon numaramızdan +90 (212) 243 7991 bizimle iletişime geçebilir ya da e-mail ile sorularınızı doğrudan bize iletebilirsiniz: salestr@cloudnames.com ya da iletişim bilgilerinizi aşağıya bırakabilirseniz size anında dönüş yapabiliriz.
[include-page id=’18540′]
İlginizi Çekebilecek Diğer Makaleler
- Doğru Fikrin Peşinden Gidin
- Kendi şirketinizi kurmadan önce bilmeniz gereken her şey
- Şirketinizin ömrünü nasıl uzatırsınız?
Girişimcilik ile ilgileniyorsanız lütfen blog sayfamızı takip edin. Peki siz şirketinizi nasıl bir yaklaşımla yönetirsiniz? Lütfen yorum köşemize yazarak bizi bilgilendirin ve aşağıdaki ikonu tıklayarak makalemizi arkadaşlarınızla paylaşın. Unutmayın paylaşmak önemsemektir!
